北京IT外包服務聯盟--知行社2019年10月26日學習會通過小魚易連的視頻會議在北京兩個辦公室舉行，參加的有：老牛科技（北京）有限公司、北京亞北時代科技有限公司、北京信諾創業科技有限公司、北京瞻博時代科技有限公司、北京中方偉業科技有限公司、北京涵盈明科技有限公司、中唐工蜂網絡技術（北京）有限公司、北京龍翔嘉業科技有限公司、北京信誠眾業科技有限公司九家公司的負責人，會上學習了《可復制的領導力》，討論非常激烈。首先各個公司負責人分享了上周學習了課程一之后的變化，老牛科技的牛博興說員工的想法令他驚訝，信誠眾業的韓書生說他的同事布置任務時重復的次數少導致任務沒有有效得到執行，大家一致認為員工的執行力來自于管理者的領導力。接著學習了溝通視窗的四個象限：公開象限、隱私象限、潛能象限、盲點象限，我認為a.通過演講、主持、寫文章、寫周報、談心、參加活動聚會等來擴大公開象限，做廣告也是擴大公開象限。b.隱私象限部分，把不好意思說的那部分放在桌面上聊，消除誤會，就像牛博興覺得信誠眾業在做通鼎網線，其實是名世云在做，信誠眾業負責發貨，說開了就是了，比如經銷商某個價格調整了通知一下等等。c.潛能象限 通過讀書、聊天、各種線上學習課程來擴大認知邊界，激勵員工及其周邊的人。d.盲點象限 通過開展批評與自我批評來獲得自己的盲點，或者懇請模式來讓別人告訴自己。

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