盛大文學公司CEO侯小強(右)和總裁吳文輝(左)

　　創事記注：起點離職風波，考驗著風雨飄搖中的盛大文學。背后的種種猜測，都指向盛大文學CEO侯小強。今日他在內部發表演講，反思起點之亂，重新描繪盛大文字的未來。

　　侯小強

　　這幾天謠言比較多，相信你們已經看到了一個被妖魔化的侯小強。我甚至聽說有的競爭伙伴挖我們的簽約作家，要求他們撕毀協議，我真不知道這些企業的價值觀是什么，同是做企業的，我替他們感覺到羞恥。還有的企業，明明沒有實力和意愿打算簽這個作家，但是胡亂報價，目的就是攪壞這個市場。

　　真是風乍起，吹皺一池春水。對這些胡說八道和惡意攪局，我的態度就是不要搭理。我們的起點經歷了多年的建設，已經是很成熟的平臺了。

　　盛大文學多年來苦心經營，已經初步完成了價值閉環的建設，再加上我們有這么好的團隊，有進一步增加服務的共識，沒有什么可害怕的。別人是看到一塊肥肉流口水，我們是把他當事業去經營的。我們有什么害怕的？我們有更重要的事情要做。

　　我要簡單分享一下盛大文學管理層過去四年多一直思考的幾個問題，沒有打底稿，聊到哪里是哪里。

　　1、平臺用不用升級

　　這其中作者、編輯、商業模式和大數據是重要的四個要素。我分別談談。作者不能僅僅是我們龐大的工業化流水線的一個棋子，我們要用更具有服務性的態度去為他們服務，幫助他們提高收入，保障后勤，增加成就感以及個人成長。

　　編輯也不能僅僅停留在發現作品和推薦作品的層次上，要通過績效，通過培訓等幫助你們順利地轉型為新型的作家經紀人。

　　商業模式方面，當起點創始人開創了千字兩分錢的商業模式后，實際上這是前無古人的偉大創新。但盛大文學也好，起點中文網也好，不能僅僅停留在此，我們要向前出發。

　　比如是不是不可以讓作家自助選擇收費還是免費加分成？比如讓作家選擇千字兩分錢還是五分錢？比如短篇小說的作者是不是有更好的商業機制為他服務？等等。

　　商業模式要創新，哪怕頭破血流。事實上，也沒有無風險的創新。失敗了就回來再做。

　　大數據方面。多年經營下來，我們已經有160多萬作家了，每個月的正版獨立用戶接近一個億，每天有數億次互動發生，這是一個巨大的寶庫，我們要進一步加強數據挖掘，從中獲得有價值信息，幫助我們更科學地決策。

　　就像作品什么時候收費？什么類型的作品在當下更受追捧？在哪個章節應該有一次虐心等等。編輯是一只有形的手，數據是一只無形的手，我們要靠自己勤勞的雙手將起點中文網的平臺升級。

　　2、資源用不用整合

　　我最近注意到媒體用陰謀論，爭權奪利這種詞匯描述當前起點的風波。事實上，盛大文學成立的那一天起，我們就有一個制度安排，起點專注于內容生產，盛大文學全力地服務好；盛大文學專注于營銷體系，版權衍生，品牌建設，起點中文網源源不斷地提供好的內容。

　　這不是集團插不插手的問題，起點中文網是盛大文學百分百的子公司，我們的利益是完全一致的，只是出于對團隊的信任，為了提升效率，各自專注于自己最擅長的事情而已。

　　四年多的實踐也表明，這種制度安排是經得起考驗的，我們過去四年，無論從品牌，還是收入規模，還是產業鏈布局，都取得了巨大的成績。

　　盛大文學是以資本為紐帶的公司，但也可以說不完全是。因為從盛大文學成立的第一天開始，盛大文學自身就有新的業務要去面對，開辟。

　　我在此要感謝起點中文網團隊，其他各個創業團隊以及盛大文學總部團隊的杰出奉獻，正是大家勁往一處使，形成了合力，我們的公司才能坐地日行八萬里，巡天遙看一千河。

　　我們的線上公司已經占據整個市場80%的份額，我們的線下已經是中國排名第一的民營出版公司，我們的無線是中國移動60%的內容供應商，我們授權出去在拍的影視劇有將近百部之多，我們的小兄弟—云中書城，短短一年的時間，開疆辟地，用戶突破了兩千萬的規模，成為移動互聯網的標桿性企業。

　　我們旗下的主要公司都已經盈利，分別成為盛大文學的收入和利潤來源。

　　3、產業鏈做大做強的問題

　　事實上，從我還沒有加盟盛大文學，和陳總(陳天橋—編者注)聊天開始，盛大文學從第一天成立，我們思考問題的角度就不再局限在一家文學網站上了，我們是從產業鏈的高度思考問題。

　　所以我們做線下，無線和版權衍生方面的布局，我們甚至會成立一個小型的編劇公司，兩年時間為1000多名海內外影視從業者提供高質量的培訓。

　　今年年初，經過董事會決議，我們甚至要進軍聲優，漫畫家，編劇等市場，實際上也是這種思考的結果。過去四年，與其說盛大文學在布局主流化，不如說，我們在完成文學產業鏈的閉環生態加開放平臺。

　　我們做的事業前無古人，后無來者；即便是國外的經驗也與我們呈現出了不一致的地方，這是我們前所未有的機會與挑戰。