高談

　　[ 智能機頂盒、智能電視機、多屏幕互動正在搶奪你家的客廳 ]

　　三個人來到你家客廳，甲要給你裝一個智能機頂盒，乙要給你換個智能電視機，丙要拿過你的手機實現多屏幕互動。你選哪一個？

　　你家客廳的電視有多久沒開啦？

　　“我已經連續兩個月沒看過電視了，節目陳舊，廣告還很長，內容數量有限。”一位網友在微博上吐槽。這恐怕是不少人的類似經歷。

　　但現在突然有三個人來到你家客廳，甲要給你裝一個智能機頂盒，乙要直接給你換個智能電視機，丙要拿過你的手機安裝個程序實現多屏幕互動。

　　你選哪一個？這正是業內上演的屏幕爭奪戰。

　　傳統電視和互聯網電視的角力

　　艾瑞咨詢數據顯示，中國人觀看電視的時間在逐步減少，電視觀看人群的年齡結構也開始“老齡化”，主流人群已在40歲以上。其中去年北京地區電視機的開機率已跌至30%，而這一數據在2009年還達70%。

　　這種情況在國外也曾經發生，尼爾森同期發布的針對美國人的調查顯示，雖然看電視仍是美國人首選的消遣方式，但年輕人收看電視的時間正在逐步下降，18~34歲的美國年輕人每天收看電視的時長均短于平均水平，即“年齡越小看得越少”，他們更傾向于在電腦、Pad、手機等其他終端收看節目。

　　互聯網電視產業正在興起，全球三家最大的科技公司都在力圖把電視機打造成一個計算平臺，屆時傳統電視將從內容王者變身為一個應用配件，而連接起數字電視機和互聯網的盒子，將成為利潤鏈上的主導者。

　　以蘋果電視為例，通過蘋果電視，你可以找到數據庫中存儲的海量電影資源，還能和家人一起通過電視玩游戲……

　　不過，這些破壞式的創新的確讓傳統有線電視恐慌不已。

　　無論是Google TV還是Apple TV，都受到了主流廣播公司的封鎖，也就是說，即便可以通過盒子連接互聯網，也不能觀看直播節目。就連進展稍顯順利的微軟Xbox也不例外，與它合作的有線電視巨頭康卡斯特僅允許觀眾在這個設備上觀看點播而非實時的電視節目。

　　一方面，傳統電視和互聯網電視的角力正在展開；另一方面，互聯網人士正在不斷給電視新的定位。他們相信：用戶有選擇自己使用產品的權利。未來最重要的三塊屏幕——手機、電腦、電視將會各司其職。

　　“電視、電腦和手機的功能區分非常明確。電視屏幕大，主要功能在分享；電腦的主要功能在工作；而手機的主要特征是移動。” 快播科技的創始人和CEO王欣告訴第一財經日報《財商》。

　　智能機頂盒的困境

　　智能機頂盒，代表了業內對電視未來的主流暢想。

　　在國內，許多企業試圖開發產品改善電視功能，如百視通(600637.SH)生產小紅酷盒、小米生產小米盒子、樂視網(300104.SZ)生產樂視盒子。

　　不僅僅是行業新進者，傳統的大型有線電視集團也在布局盒子產業。最早進入盒子產業的百視通是上海文廣旗下的子公司，而華數傳媒(000156.SZ)則是浙江文廣旗下的子公司。

　　相比傳統有線電視，盒子的優勢是顯而易見的。

　　運用盒子接入互聯網可以達到傳統電視、點播、繳費、游戲、電子商務，社交等多元化電視功能。而基于互聯網的龐大計算功能，收視率可以達到精準統計，沒有互動反饋的廣告能夠得到精準推送，這同時將帶來傳統電視業廣告模式的巨大改變。

　　不過盒子的發展之路舉步維艱。

　　去年11月14日，小米盒子發布，但是由于不符合廣電總局“可管可控”的規定，隨后被叫停。

　　據廣電總局頒發的《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》(業內稱181號文)，要想做機頂盒只能選擇連接廣電總局批準的互聯網電視內容服務機構設立的合法內容服務平臺。

　　“也就是說只要是將電視接入互聯網，就受到管控，必須‘合法合規’。”王欣告訴記者。

　　目前為止，有牌照的內容服務平臺只有七家：CNTV、百視通、南方傳媒、華數、中國國際廣電電臺的CIBN、湖南廣電以及中央人民廣播電臺的CNBN——央廣廣播電視網絡臺。

　　對于廠商來說，要進入這一塊市場的模式就得選擇與持有牌照的服務平臺合作。

　　今年1月，小米科技與CNTV旗下未來電視達成合作，未來3年內小米盒子將接入未來電視有限公司運營的中國互聯網電視集成播控平臺，據消息人士透露，此后小米還將與百視通達成合作。

　　而樂視網也和CNTV簽署協議，合作的模式是CNTV負責互聯網電視業務的整體運營和管理，提供符合廣電總局政策要求的內容分發平臺和播出控制平臺，向用戶提供自有和第三方的節目內容，進行播控審核。樂視則負責“樂視TV云視頻超清機”的終端研發、生產、運營和服務，向CNTV提供內容和CDN分發資源。

　　不過，即便是拿有牌照的機構，仍然不可能帶動一個龐大的智能電視市場。

　　記者了解到，百視通是國內最早進入視頻業務的企業，且擁有互聯網電視、手機電視牌照。百視通也是七家持牌機構中目前獲批生產互聯網電視機頂盒數量最多的機構。不過就算是百視通目前也只有200萬個互聯網電視機頂盒客戶端編號。

　　一位業內人士Mike告訴記者：“整個智能機頂盒市場尚未啟動，在各家的業務占比都不大，但是因為是大勢所趨，各家都有布局。一些人預測今年可能是智能機頂盒元年。”

　　目前，智能機頂盒仍然有兩項障礙尚未掃除。

　　Mike指出：“首先，政策上，互聯網電視還無法真正直播，只能點播。這意味著，在時效性很強的內容上，觀眾無法看到。還無法稱為真正意義上的互聯網電視；其次，缺少商業模式，觀眾早已習慣觀看免費的網絡視頻內容，互聯網電視在適用電視機上的內容、豐富度上還相對欠缺，無法提供更多差異化的內容與應用；第三，很難形成前端收費，初期布局壓力很大。”

　　智能電視的爭議

　　一些業內人士認為盒子只是個過渡產品，最終會被智能電視機取代。中國電子商會副秘書長陸刃波就是持這樣的觀點。

　　奧維咨詢發布的數據顯示，智能電視在2012年增長顯著，滲透率從1月的19.2%增至10月份的41.4%。各家電視生產企業都在加大智能電視的生產比例。

　　盒子與一體機的區別是，把設備做成盒子放在外面，還是做成板狀植入電視機。一些業內人士認為，盒子就像此前的無線網卡，必然由機外插入變為機內植入的模式。

　　對于盒子制造商而言，參與智能電視的壁壘并不大。

　　樂視網董事長兼CEO賈躍亭在微博上表示，樂視TV超級電視力爭將在今年三季度推出。

　　“長期看，電視機會集成機頂盒，一體機會普及。但是，機頂盒更占優勢。一是中國剛剛普及液晶電視，還沒有到大規模替代時刻；二是一體機成本目前仍較高；三是機頂盒更適合開放的市場，給予更多互聯網型企業參與機會。盒子模式有望成為撬動市場的主力。” Mike告訴記者。

　　“未來互聯網機頂盒很可能就集成在電視當中，以智能電視的形式出現，現在已經有盒子廠商開始嘗試和電視制造廠商合作，我們也在嘗試。”精倫電子董秘張萬宏告訴記者，一臺電視幾千元甚至上萬元，不太可能丟棄，可以用外置機頂盒的形式來做。

　　不過，并非每個業內人士都看好智能電視市場。王欣就認為電視不可能成為一款智能產品，而只會成為手機的配件。

　　“電視機不可能變成智能的，原因很簡單，電視的更換頻率要遠遠小于手機， 2008~2009年電視機廠商推廣互聯網電視，而今天還有誰會用那時的互聯網電視？”王欣表示。

　　第三條道路：多屏幕互動

　　王欣此前在盛大任職時就參與了智能機頂盒的研發，后來快播也一度開展盒子的技術開發，不過后來王欣主動放棄了盒子的開發，轉而研發直接連接手機或者是Pad和電視的數碼產品快播大屏幕。

　　“iPad對我的影響很大，它的用戶體驗太好了，我們現在做的事情就是把手機屏幕或者Pad屏幕擴大，手機是信息的核心，以后包括電視機也會成為手機的配件。”王欣告訴記者。

　　快播大屏幕可將手機端中視頻應用的內容直接投放到電視等大屏幕上播放。這個方法相當取巧，因為其可以觀賞的內容比小米盒子的內容只多不少，并且它可以兼容并且繞開了內容監管。

　　“電視機本身應該朝哪方面走，現在有爭議。我個人希望，電視機就應該只是一個顯示器，把外觀、分辨率和揚聲器做到極致即可。其他的事交給外部設備做。也有觀點希望電視機越做越復雜，承載更多功能。這涉及置換成本、升級麻煩等問題，即便是可以實現模塊化、菜單定制化。”王欣告訴記者。

　　目前快播大屏幕和盒子產品的最大差別是，它是一款純硬件產品，不用與持牌機構合作就可以獨立販售。

　　但是，Mike指出：“嚴格來說，只要將電視接入互聯網就將受到廣電總局監管，所以快播這種模式只是打了一個擦邊球。未來是否具有政策風險尚未可知。”

機頂盒新生意

　　收費模式與政策限制是兩大障礙

　　江怡曼

　　智能機頂盒開始普及，只是智能電視產業鏈的起步階段，產業鏈上還有很多難點需要攻克

　　傳統、技術含量不高、競爭過于激烈的機頂盒領域，近期似乎大有老樹萌新芽之勢，包括樂視網(300104.SZ)、小米等在內的不少公司都推出了智能機頂盒。

　　只是現在，這些機頂盒往往不被叫做機頂盒了，而是叫“盒子”、“電視盒”等。

　　“我認為現在推出的這些機頂盒具有跨時代的意義，傳統的機頂盒只是把模擬信號轉換成數字信號，功能單一，而現在機頂盒的反應速度很快，功能也越來越強。可以說，原來的這些機頂盒屬于夕陽產業，而新型智能化的機頂盒則是朝陽產業。”三網融合研究專家、融合網總編吳純勇在3月6日接受第一財經日報《財商》采訪時表示。

　　多公司搶灘市場

　　機頂盒，一向被認為市場競爭過于激烈，技術簡單，毛利不豐厚，但是近期有越來越多的公司開始瞄準這一市場并推出新型的產品。

　　其中，樂視網在去年底的時候就聯合央視播控平臺推出了一款售價399元的樂視盒子， 在此之前，樂視已經推出了售價1499元的機頂盒。樂視方面表示，兩個盒子不同之處在于此前的機頂盒金屬質地并搭配硬盤所以售價較高，而此款盒子則屬于針對低端市場推出的產品。

　　而此舉也被認為是和小米科技發布的定價為399元的“小米盒子”叫上了板，事實上，小米盒子也因為牌照問題而一波三折。

　　除了上述這兩家公司之外，對智能機頂盒領域感興趣的大有公司在，國美在線近日開始獨家發售百視通高清3D智能云電視機頂盒“小紅”，海信也已推出智能電視盒。

　　此外，精倫電子(600355.SH)也因為推出了一款融合了語音功能的智能機頂盒產品而引發股價的強勢漲停。

　　“從2003年到2012年的10年左右的時間里，機頂盒只是把模擬信號轉換成數字信號，主流的盒子是由有線電視運營商主導的，技術很簡單，屬于電視機的附屬品。而現在機頂盒越來越智能化，今后對機頂盒的定義很可能不僅僅是附屬品，而是家庭小型主機、網端等。”吳純勇表示。

　　他認為，這些公司看重的是商機，并不簡單的是賺硬件的錢，他們看重的是一整條產業鏈帶來的盈利模式。

　　中投顧問IT行業研究員王寧遠則認為：“電子智能是‘技術流派’企業所重點關注的領域，尤其是高清播放、智能播放、時尚美觀、節能環保等諸多性能要求加快了機頂盒市場的革新步伐。隨著機頂盒產品越來越具有技術含量，普通企業進入門檻日益提高，通過簡單的價格戰已經無法在行業內占據主導地位，行業競爭會越來越激烈。”

　　事實上，已經有電視機廠商開始推出具有機頂盒功能的“一體機”，但由于“一體機”的售價在數千元以上，且已經購買電視機的用戶不可能在短期內更換電視機，所以機頂盒市場被認為將在未來與一體機市場并存。

　　分析人士認為，市場上推出的“一體機”由于功能操作、內容版權等方面的問題未能被廣大消費者認可，在這樣的境況下，一些互聯網公司和科技企業推出的低價電視機頂盒能夠走紅也就不足為奇了。

　　“低價”或“免費”策略來吸引消費者

　　據了解，機頂盒給傳統廠商和互聯網科技企業帶來巨大機會的同時，其收費模式與政策方面的限制也成為了這一領域發展的兩大障礙。那么，對商家而言，到底該如何從機頂盒方面來獲取盈利呢？

　　除了不少公司想通過低價的方式來吸引消費者之外，已經有一些公司想通過“免費”的方式來占領市場。其中，樂視方面就表示，近期推出的“399元”的盒子其實定價0元，399元為一年樂視網TV版獨家內容服務費，第二年起用戶可自主選擇是否付費。

　　樂視致新高級副總裁楊芳表示，樂視此前堅持高價策略是為樹立高端品牌定位，這次推出399元價格策略，主要是基于對用戶需求的考慮。由此可見，樂視盒子主要是想通過內容和廣告來獲取收入。

　　而精倫電子董秘張萬宏也表示推出的第三代新型機頂盒目前并不考慮收費，后期是否收費由平臺運營方決定。但只要擁有足夠數量的用戶群，就可以通過考慮廣告、開發增值服務等方式來實現盈利。

　　“對機頂盒廠商而言，只要能有一定的用戶基礎，預計在未來通過廣告、內容、增值應用來賺取收入是可以實現的，對用戶而言，直接在電視上實現繳費也是有可能的。此外，我預計在未來還可以通過機頂盒來綁定用戶，當然，這畢竟是個全新的鏈條，要看在這個過程中，到底誰可以和產業鏈各方協調。”吳純勇表示。

　　吳純勇還認為，智能機頂盒開始普及，只是智能電視產業鏈的起步階段，產業鏈上還有很多難點需要攻克。一方面，產業鏈需要重新洗牌、商業模式的構建都需要一個漫長的周期；另一方面，廣大用戶家中的寬帶環境還需要快速得到提升，這一點則取決于工信部及三大電信運營商在寬帶提速及光纖入戶工程的速度；此外，互聯網電視相關系統、終端及其他產品等屬于一個新生的事物，其本身需要一個不斷完善的過程，而相應的用戶群及受眾還需要有一個市場引導、培育、不斷引導的過程。

　　那么，目前來看，市場上推出的機頂盒是否有明顯的幾類技術路徑或者說是分類？

　　“現在還沒有出現明顯的幾類技術路徑。總體來看，國內智能機頂盒領域技術革新速度較快，機頂盒市場的技術路線正朝著多樣化、智能化、無線化的方向不斷發展。其中，精倫電子推出的機頂盒融合了語音技術，值得關注。”王寧遠表示。

　　“融合語音技術的機頂盒會占一定的優勢，語音技術有可能在未來會成為智能機頂盒的標配，這樣用戶就不用遙控器，通過語音就可以實現不同的應用，方便程度得到提高。”吳純勇說。

　　爭議精倫電子

　　產品發布以來至3月6日，精倫電子上漲19.71%，其間三大股東接連減持

　　林建榮

　　作為一家老牌電子信息行業上市公司，精倫電子的主業經歷了多番更迭，股價表現也是跌宕起伏

　　“昨晚整晚在研究天士力(600535.SH)，結果上午一不小心買成了精倫電子(600355.SH)，沒想到天士力大跌，精倫電子倒漲停了。”一位投資者日前在微博上如是寫道。買錯股票反而抓了個漲停，引來眾人羨慕。

　　近日，因為發布一款“全球首款、首創技術”的聲控機頂盒產品，精倫電子受到多方關注。隨著股價節節攀升，這款產品引發的爭議也在不斷發酵。

　　與其他公司董秘低調的作風不同的是，精倫電子董秘張萬宏不僅活躍于財經論壇、電話會議，也幾乎對媒體的采訪來者不拒。

　　股價飆高，股東減持

　　目前精倫電子主營產品為控制類產品、身份證閱讀機具、電子通信產品、民用消費類產品、云影音智能機和其他產品。

　　公司近日發布的聲控機頂盒即屬于云影音智能機。

　　產品發布會之后，公司股價便開始飆高，產品發布以來到3月6日，漲幅19.71%。3月6日開始，市場的追漲熱度逐漸消失，連續兩天收陰。

　　耐人尋味的是，在公司股價狂漲期間，兩位創始人趁機拋售手中所持股票。根據公司公告，公司創始人、第二大股東蔡遠宏，第三大股東曹若欣在股價漲停的2月27日、2月28日期間分別減持公司758.6萬股、743.6萬股股票，累計分別減持1230.24萬股和1230.3萬股公司股票，均達到公司總股本的5%，此外，公司董事長張學陽也在2012年8月27日至2013年2月28日期間，通過二級市場減持精倫電子243.58萬股，減持比例占公司總股本的0.99%。

　　對于大股東的減持行為，張萬宏表示，蔡遠宏和曹若欣雖為公司創始人，但由于與公司發展的理念不合，二人均已淡出公司管理層，只要公司股價高于5元，他們就會減持套現。

　　主業更迭，前景眾說紛紜

　　作為一家老牌電子信息行業上市公司，精倫電子的主業經歷了多番更迭，股價表現也是跌宕起伏。

　　翻閱公司財報可以發現，公司上市以來主營業務經歷了6次較大的更迭。2002年6月在上證所上市之初，公司主要從事公用通信終端產品及其集中管理系統的研制、生產和銷售；2003年起，公司主營業務中增加智能監控產品(該產品至2009年退出)和控制類產品；2004年起公司主營業務中增加稅控收款機產品(該產品至2008年起逐步退出)；2005年起公司主營業務中增加二代證閱讀機具產品和電力負控產品；2007年起公司主營業務中增加導航產品(該產品自2011年起逐步退出)；2009年起公司主營業務增加云影音智能機產品。

　　張萬宏在某財經論壇上公開表示：“2012年年報顯示老業務仍占絕大部分份額，新業務年增長率較高，但塊頭和份額還很小。未來考慮老業務(行業產品、成熟業務)采取事業部制或公司制獨立發展。母公司主要資源投向智能機頂盒這個業務。”

　　對于公司或將轉移主業的發展戰略，一位不愿透露姓名的行業分析師對本報記者表示：“轉換主業相當于從一個領域轉換到另一個領域，要分兩種情況去看，之前的領域不掙錢是領域的問題還是公司層面的問題？第二個是如果切換到新的領域，里面還有一些很強勁的競爭對手，人家的競爭格局已經擺在那里了，公司切入進去勢必要改變原來的競爭結構，要看公司有沒有這個能力去突破阻力。”

　　回顧國內的機頂盒行業情況，精倫電子并非行業龍頭。張萬宏也表示機頂盒產品并沒有太高的技術含量，公司產品被重量級廠商超越也不是沒有可能。

　　上述分析人士認為，從長遠看，機頂盒肯定會消亡。該分析師表示：“電視開始集成越來越多功能，之前之所以有機頂盒是因為電視沒有數字處理能力，沒有信號接收能力，現在越來越多的電視都已經集成了機頂盒，所以說以后的機頂盒可能會有一些市場，但未來還是會被智能電視取代。”

　　實際上，目前機頂盒處于智能電視的生態體系內，做機頂盒的公司能在體系內分到幾杯羹，完全取決于公司在生態系統中的地位。機頂盒并沒有太高的技術壁壘，也很容易被強勢的品牌廠商侵蝕市場。

　　競爭者與盈利模式局限

　　“同洲電子(002052.SZ)已經和創維開始合作，兆馳股份(002429.SZ)既做機頂盒又做電視，現在做機頂盒的出路就是和電視廠商合作，或者推出三網融合的產品。”上述分析師表示，現在的行業情況是，電視機生產企業和機頂盒生產企業都在行業中占據一定地位，無法一家獨大，但長期來看，合作或者消亡，不可避免。

　　張萬宏也表示，公司也在和一些二線電視廠商洽談合作事宜，只是目前并沒有實質性進展。

　　而即便產品做大做強，機頂盒的盈利模式也制約了這項業務的創收局限性。張萬宏談到了機頂盒的兩個盈利模式：其一是，后續不收費，但只要有用戶群(比如100萬戶以上)，可以通過影片開始前的十秒廣告盈利，還有EPG上也有多處廣告位；其二是通過運營商集采免費贈送用戶，后期通過收視費或包年費返還。再后期通過共同維護和開發增值業務盈利，而這部分盈利中，運營商占大頭，開發者占小頭。

　　北京一位不愿透露姓名的業內人士對本報記者表示：“未來未必一體機就是個明確的趨勢，將來還是看哪個盒子或者機器廠商的系統用戶平臺更大。一旦有一個或者幾個互聯網電視平臺形成一定規模，類似于現在的電腦操作系統和手機的操作系統，平臺的收益還是占有最大的話語權和優勢。”

　　而根據張萬宏此前的公開說法，公司的戰略目標也是在往提供平臺服務方面努力。

　　不得不提的是，機頂盒的營銷渠道也是影響公司業績的重要因素。根據公開資料，2012年，精倫電子電子商務和渠道代理商的業績貢獻分別是50%，運營商合作和ODM(原始設計制造商)貢獻均為零。

　　張萬宏表示：“希望2013年電商、渠道和運營商的業績貢獻比例分別是20%、40%和30%，ODM能有突破就是勝利。”