隨著電子商務的迅速發展，快遞行業發展的如火如荼，尤其是四通一達加順豐快遞。以北京為例，他們的模式是把北京分成若干個小塊，具體到某個快遞員就管一條街的單號或雙號，甚至是一層樓。這樣就方便了客戶，減輕了快遞員的工作量，提高了效率。進而提高了快遞員的收入，出現了快遞員在旺季的時候收入會超過白領過1萬月薪。
     我們做IT外包企業的目的，是要讓員工利益的最大化，學習快遞公司的分片管理，達不到他們的小塊，超市的二十五平方公里輻射圈也值得借鑒。讓客戶出現故障時，技術員快速到達現場服務，最大化地節約時間成本，最后員工利益最大化，公司才會良性循環。

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